【崔总】：深圳城市前身是以前的深圳蛇口装饰公司。原来是88年成立的国有企业，在2000年的1月份，经过改制，改成现在的深圳城市建筑装饰工程有限公司，改为股份制了。在改制以来，公司在原来的建筑公司上有了很大的一个发展，主要是从团队方面和管理方面，包括将来长远的规划和战略上的经营都有一个新的考虑。

    【记者】：奥运会在即，公装行业今后的发展前景如何？
    【崔总】：我们以前改制的时候就坚定这个行业在未来是朝阳式的行业，这是肯定的。随着国家的建设不断的扩大，建筑工程是日新月异的，从这点来说，这个行业的前景是非常好的，每年的工程量呈量级递增的趋势，在这个行业内坚定从业者的信心。
    【记者】：在这种竞争激烈的环境下，各个企业都在争取质量优、工期短、投资省，您是怎么保持公司的竞争力的？
    【崔总】：我们公司的竞争力最重点是从改制到现在，有6、7年的时间，我们始终贯彻质量第一的宗旨，不管市场有多么残酷，竞争有多么激烈，我们首先要抓好质量，对每一个工程都要认真负责，包括对甲方全面的服务。在这方面只有把质量关做好，至于利润的高低首先不要考虑太多，因为在装饰行业里头，门槛比较低，利润相对少一些，所以竞争自然很残酷。在这样的前提下，一定要做出自己的特色。以前我问过员工当质量出现问题的时候，如果影响到我们的成本或者影响利润的时候，你是考虑质量还是重视你的利润？员工回答老板是说要挣钱，我们也只能从其他渠道降低成本，我说那不行，即使是亏损，也一定要抓住质量。为什么呢？因为质量是我们企业的一个生命力，如果我们在服务行业做不好质量，做不好全方位为客户服务的话，企业是不会长久的。
    【记者】：听您之前的介绍，您确实是以为很负责任的领导，那在管理方面有哪些具体措施？    
    【崔总】：这几年我们在不断管理的过程就一直摸索。改制以来到现在，我觉得里边有很多问题，市场的竞争很激烈，我们的摸索是在队伍的建设上。从一开始到现在注重水平和队伍长期的建设。从各级管理来讲，包括对自身的素质、敬业的精神乃至于对经营上的着重点，都需要有一个长期的培养过程。在这方面，深圳城市从上至下做了很多工作，建立了一种思想上的概念，企业的生命是考察全方位服务，这样才能成就企业的一个品牌。   

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